Inkluzywność i różnorodność
Zasadnicze znaczenie dla naszego sukcesu jako wiodącego globalnego aktywnego przedsiębiorstwa zarządzającego aktywami ma nasza kultura w miejscu pracy. Inkluzywność i różnorodność są tym samym kluczowymi filarami naszych działań. Wspierając podejście inkluzywne akceptujemy różnorodność, nasi utalentowani pracownicy mogą pozostać sami sobą w drodze do sukcesu. Bo to nie tylko nasza powinność, ale również sposób, jak tworzyć dodatkową wartość dla klientów, budować jakość naszej marki, rozwijać się i utrzymać klientów.
Więcej na LinkedIn
Podstawę naszego podejścia stanowi kultura altruizmu, zaufania i szacunku
Różnorodność bez inkluzywności i inkluzywność bez różnorodności nam nie wystarczy. Kultura altruizmu, zaufania i szacunku domaga się przestrzegania obu tych zasad, bowiem tylko w ten sposób możliwa jest maksymalizacja zbiorowej wiedzy w naszej organizacji i wykorzystanie potencjału wszystkich utalentowanych pracowników.
Kształtowanie inkluzywnego, różnorodnego miejsca pracy
Każdego definiuje więcej niż jedna cecha, dlatego jesteśmy nieskończenie różnorodni. Kluczem do zrównoważonego postępu w rozwiązywaniu problemów związanych z różnorodnością jest kompleksowe podejście.
dane z sierpień 2023
Strategia inkluzywności i różnorodności
Nasza główna strategia handlowa obejmuje również strategię inkluzywności i różnorodności, opartą na trzech kluczowych filarach. Każdy z tych trzech filarów ma służyć rozwojowi zdrowych relacji kadrowych i różnorodności pod względem płci, tożsamości, niepełnosprawności, rasy i przynależności etnicznej, orientacji seksualnej, wieku i pochodzenia społecznego. Ponieważ każdego z nas definiuje kilka tych cech, do kwestii inkluzywności i różnorodności zawsze podchodzimy kompleksowo.
|
05/01/2024
|
||
|
05/01/2024
|
||
|
05/01/2024
|
||
|
31/03/2021
|
||
|
31/03/2021
|
||
|
31/03/2021
|
||
|
31/03/2021
|
||
|
22/02/2022
|
||
|
31/03/2021
|
Razem jesteśmy silniejsi
Nasza ambicja wspierania inkluzywności i różnorodności obejmuje ich wszelkie przejawy – przynależność etniczną, orientację seksualną, tożsamość płciową, wiek, niepełnosprawność, przekonania, umiejętności, pochodzenie. W naszych różnorodnych sieciach pracowników jest miejsce dla każdego.
NEO
Allianz Pride
AZ Beyond
Wspierane przez nas inicjatywy
Aby wspierać ważne dla nas inicjatywy, nawiązaliśmy współpracę z wieloma lokalnymi i globalnymi partnerami, obejmującą szeroką problematykę inkluzji i różnorodności. Pragnąc dodatkowo podkreślić nasze oddanie sprawie, podpisaliśmy Kartę kobiet w finansach, wydaną przez brytyjski rząd i Firmowe standardy postępowania w odniesieniu do osób LGBTI, wydane przez Organizację Narodów Zjednoczonych.
About our “Women in Finance Charter” committment
“As a signatory to the Women in Finance Charter, we are committed to supporting the progression of women into senior roles in the financial services sector and to reporting publicly on the progress made against internal ambitions on gender equality. Our ambition is to have at least 30% women in global senior management positions by end of 2024.
By Q3 2023, we have reached a female representation of 50% at Executive Committee Level, and 26% of all Managing Directors.
We remain committed to working for more balanced gender representation and believe that our Gender Equality Plan is a robust foundation for longer-term success.“
